一、完成嘉定園區(qū)紅外焦平面工藝大樓、光電系統(tǒng)裝調(diào)大樓、化學(xué)品庫、空間遙感技術(shù)綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)等工程制造平臺(tái)的建設(shè)以及園區(qū)配套工程建設(shè)。以濟(jì)物公司為平臺(tái)，在嘉定園區(qū)初步建立工程制造、產(chǎn)品研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)，試行企業(yè)性質(zhì)的運(yùn)行管理機(jī)制。（責(zé)任人：陸衛(wèi)，協(xié)助：陳永平）
二、擴(kuò)大所級公共技術(shù)服務(wù)中心共享儀器設(shè)備范圍，建立大型儀器設(shè)備及公共技術(shù)平臺(tái)管理辦法，配置實(shí)力雄厚的技術(shù)支撐人才隊(duì)伍，以環(huán)境模擬、光譜測試與分析等具有較好所內(nèi)外服務(wù)基礎(chǔ)的設(shè)備為主，申報(bào)國家CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證。（責(zé)任人：童衛(wèi)旗，協(xié)助：夏項(xiàng)團(tuán)）
三、開設(shè)電子類專業(yè)精品課程，加強(qiáng)上崗人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核。開展6場所級專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。規(guī)范研究生課程和教材,提高課程質(zhì)量。以物理室為試點(diǎn)，推進(jìn)基礎(chǔ)、預(yù)研隊(duì)伍人才評價(jià)機(jī)制改革。（責(zé)任人：戴寧，協(xié)助：李廣山）
四、加強(qiáng)所層面型號(hào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控，依托型號(hào)工作會(huì)完成對6個(gè)重大型號(hào)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析評估，梳理具體問題，明確有效措施。（責(zé)任人：丁雷，協(xié)助：王彪）
五、以紅外大口徑光學(xué)系統(tǒng)研制關(guān)鍵技術(shù)為試點(diǎn)，建立所級核心技術(shù)鏈課題群研究模式，增強(qiáng)研究所技術(shù)儲(chǔ)備實(shí)力。（責(zé)任人：戴寧，協(xié)助：孫勝利）
六、對光電大樓72號(hào)樓開展綜合治理，加強(qiáng)監(jiān)督巡查，對違反實(shí)驗(yàn)室管理各項(xiàng)規(guī)定的行為進(jìn)行整治和糾正，實(shí)現(xiàn)抽檢合格率達(dá)95%以上。（責(zé)任人：丁雷，協(xié)助：舒嶸）
七、進(jìn)行所工作內(nèi)網(wǎng)建設(shè)需求分析調(diào)研，明確組織建設(shè)框架，完成工作內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)搭建，實(shí)現(xiàn)GJB5000A正式運(yùn)行，辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)及物資采購平臺(tái)上線試運(yùn)行，初步實(shí)現(xiàn)所內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及共享。（責(zé)任人：童衛(wèi)旗，協(xié)助：黃初霜）
八、對所科技成果展示廳進(jìn)行更新布展策劃，完成所年報(bào)、年鑒、大事記及簡介畫冊4本宣傳刊物的編輯出版，以及所的宣傳視頻、幻燈片等多媒體音視頻的制作，加大對外宣傳力度。（責(zé)任人：龔海梅，協(xié)助：黃初霜）
九、依托所伙食委員會(huì)加強(qiáng)職工與食堂的互動(dòng)與監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化伙食補(bǔ)貼管理辦法，開展微笑窗口評比，增加供應(yīng)特色菜肴，提高職工就餐滿意度。（責(zé)任人：龔海梅，協(xié)助：洪勇）
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